Développement des talents et du leadership, planification anticipée des effectifs et engagement des salariés : telles sont les trois priorités des dirigeants RH européens interrogés par le Boston Consulting Group (BCG) dans le cadre de son étude annuelle Creating people advantage, dont la 7^e édition a été rendue publique fin octobre.

Comme lors des six éditions précédentes, les 2 300 dirigeants RH issus de 34 pays européens*, interrogés dans le cadre d’un partenariat avec la European association for people management (EAPM, représentée en France par l’ANDRH), ont placé la question des talents au premier rang des priorités. Ils relèvent que cet enjeu suppose un investissement lourd – il faut dix à douze ans pour arriver jusqu’à un poste de cadre dirigeant –, mais qu’ils n’en mesurent pas les bénéfices. « Le défi est d’accroître l’efficacité de leurs initiatives », relève Jean-Michel Caye, directeur associé au BCG.

La planification des effectifs passe du 4^e au 2^e rang des priorités depuis la précédente enquête. Son efficacité dépend de la capacité des entreprises à modéliser leurs besoins futurs.

Enfin, la question de l’engagement accède au podium des priorités des RH (5^e rang lors de la dernière étude) alors que la mobilisation des salariés devient une étape essentielle pour les entreprises qui veulent rebondir.

Le coût du travail, le recrutement et la diversité se situent aux derniers rangs des priorités.