« La fidélité envers l’employeur décline de génération en génération », selon l’étude de la société d’évaluation des talents SHL, fondée sur les données concernant 1,112 million de salariés dans 67 pays entre 2006 et 2011 et rendue publique le 2 juillet. D’après leurs analyses, 65 % des baby-boomeurs (nés entre 1946 et 1964) envisagent de rester dans la même entreprise tout au long de leur vie active, contre 40 % des membres de la génération X (1965-1981) et 20 % de la génération Y (1982-1999).

Pour comprendre ces différences, les auteurs se sont penchés sur les facteurs de motivation au travail en fonction de l’âge. Ils affirment que, pour la génération Y, les opportunités de se distinguer et de montrer qu’on est le meilleur (59 %), les opportunités de promotion et d’évolution de carrière (59 %) et le développement personnel (54 %) sont prioritaires, tandis que les baby-boomeurs ont surtout envie d’autonomie (57 %), de pouvoir (55 %) et d’un environnement favorisant l’éthique personnelle (50 %).

« Le manager qui sera le plus soucieux de ces différences est celui qui appartient à la génération X, conclut l’étude. Celle-ci est en effet le pont qui relie les baby-boomeurs aux enfants du millénaire. »

Les différences de motivation concernent aussi les genres, puisque, selon l’étude, moins de femmes (69 %) que d’hommes (74 %) déclarent souhaiter monter à l’échelon supérieur dans leur organisation. Et seulement 18 % des femmes (le double pour les hommes) souhaiteraient occuper un poste de dirigeant à haute responsabilité si c’était possible.