C’est un fait : la plupart des activités professionnelles s’effectuent aujourd’hui dans un cadre collaboratif. Mais jusqu’à quel point ? L’éditeur de logiciel de collaboration Mindjet a pris la mesure de ce mode de travail dans l’entreprise. Selon l’enquête* conduite par OnePoll auprès d’un échantillon de 1 000 salariés français, près de la moitié d’entre eux (46 %) consacrent plus de 20 % de leur temps à des projets d’équipe (entre 1 et 5 projets par semaine pour 45 % des répondants, 13 % intervenant dans plus de six projets à la fois).

Mais, telle qu’elle est pratiquée, la collaboration pécherait surtout par un partage peu efficace des idées. Autres points faibles cités à peu près à part égale : la définition des objectifs – un comble –, l’exécution des tâches de manière synchronisée avec le reste de l’équipe, le suivi de l’état d’avancement, ainsi que la définition des tâches et l’affectation des ressources.

Plus de 31 % des personnes interrogées estiment que le manque de communication est un frein majeur à la conduite des projets d’équipe. Ils sont autant à pointer la perte de temps passé à rechercher des informations provenant de sources diverses. Les conséquences de cette mauvaise collaboration ? Sans surprise, un manque d’implication des équipes (pour 71 % des sondés) et un désintérêt du top management.