En novembre 2012, tous les partenaires sociaux de Bayer Santé paraphent un accord sur le droit syndical et les IRP, qui décline l’accord groupe (Bayer France, 3 500 salariés) de janvier 2011 et l’améliore sensiblement. Première nouveauté, la “valorisation” des acquis de l’expérience syndicale (VAES) pour les titulaires de mandats “lourds” depuis au moins quatre ans. Un dispositif qui a d’autant plus de sens qu’un certain nombre d’entre eux sont visiteurs médicaux, un métier fragilisé.

« En s’investissant dans leur mandat, les représentants du personnel peuvent avoir perdu des opportunités professionnelles, assure Vanessa Popovitch, responsable des relations sociales à Bayer Santé. Ils n’ont pas nécessairement eu le temps d’actionner les leviers de formation proposés par l’entreprise. » D’où la possibilité de suivre des formations courtes de trois à six mois ou des formations longues jusqu’à vingt-quatre mois. Un élu titulaire d’un mandat “lourd” vient ainsi de commencer une formation en alternance « commerce et management » (bac + 5) dans une école supérieure de commerce, jusqu’en mars 2015, tout en conservant son mandat. « Nous l’avons aidé à formaliser les compétences acquises durant son mandat et l’avons appuyé pour qu’il accède à cette formation », souligne Vanessa Popovitch. Des compétences qui peuvent être très diverses, selon le texte même de l’accord d’entreprise : gestion des ressources humaines et financières, pilotage stratégique de projets, animation et développement d’équipe, démarche participative et communication, sécurité… Mais qui ne seraient pas réutilisables en interne, faute de dispositif spécifique.

« C’est un accord plutôt avant-gardiste, qui peut enfin permettre d’évoluer professionnellement malgré un mandat », affirme Anne Aubry, secrétaire du CE de Bayer HealthCare Pharmaceuticals et déléguée syndicale centrale Unsa. Car l’entreprise prend un engagement ferme après la démarche de VAES… c’est la deuxième innovation. Elle doit en effet proposer au salarié une réorientation ou une mobilité ou un poste à responsabilités ou encore le même poste, mais à un échelon supérieur.

En amont, Bayer Santé s’oblige à aménager les postes des titulaires de mandats “lourds” qui le demandent. Tous les deux ans, ces derniers peuvent bénéficier d’un entretien de développement avec le service RH, durant lequel sont passées en revue l’évolution de la rémunération, de la carrière, les conditions d’exercice du mandat et les formations envisageables. Un professionnel de l’orientation extérieur à l’entreprise établit un bilan de compétences et donne son avis à la direction sur le nouveau positionnement envisageable du représentant du personnel dans la structure hiérarchique. Cette progression de carrière garantie est accessible en cours ou en fin de mandat, après quatre ans de mandat “lourd”.

« La démarche est très positive, mais elle suppose à la fois que les représentants du personnel se mobilisent sur un nouveau projet professionnel et que les managers changent leur regard sur les IRP, estime Emile Gonzalez, DSC FO. Ils doivent considérer que nous sommes un des leviers de la performance sociale, la performance économique ne pouvant se passer d’une performance sociale durable. » Un avis partagé par son homologue de l’Unsa, qui met en avant un autre frein : « Si la DRH est fortement impliquée dans le dossier, c’est moins le cas de la direction générale, et l’accord n’a pas encore fait l’objet d’une communication auprès des managers et des salariés. »

• Activité : industrie pharmaceutique.

• Effectif : 835 salariés.

• Chiffre d’affaires 2012 : 465 millions d’euros.