Il serait très réducteur de penser que la validation des acquis de l’expérience (VAE) est un outil uniquement au service des salariés, qui, une fois certifiés, leur servirait à revendiquer une augmentation de salaire ou à partir vers la concurrence… La VAE, lorsqu’elle est collective, peut être au contraire un puissant levier de motivation et de fidélisation. Mise en œuvre dans le cadre de la GPEC, elle représente un moyen efficace pour valoriser les compétences clés et faire monter en qualification les collaborateurs. Mais cet outil de GRH n’entre qu’à petits pas dans les dispositifs de gestion des compétences, car de nombreux freins perdurent. Parmi eux, la complexité du système de certification, notamment pour les diplômes de l’enseignement supérieur, et la longueur du processus de validation. Des obstacles levés lorsque la démarche prévoit un accompagnement des individus, ce qui est le cas dans une VAE collective. Ce soutien organisé permet aux salariés de se rencontrer, d’échanger et de surmonter les difficultés. Les entreprises qui ont engagé cette démarche témoignent de la fierté de leurs salariés au moment de la remise des diplômes. Il y aurait un avant et un après VAE : des salariés remobilisés sur le poste de travail, car rassurés sur leurs compétences, capables de se projeter dans l’avenir… et donc plus performants. Autant d’aspects positifs qui plaident pour l’expansion de cet outil.