Gilles Verrier, Dunod, 160 pages, 24 euros.

Nos entreprises ont encore la mauvaise habitude d’adopter une vision hiérarchique du changement. Les collaborateurs doivent changer parce que le patron l’a décidé. Or qu’est-il important pour une direction ? D’avoir raison ou d’avancer ? En posant cette question, l’auteur, conseil en RH, met en évidence la nécessité de procéder autrement pour adopter les transformations dont l’entreprise a besoin afin de s’adapter au marché. “Autrement”, c’est-à-dire en associant les hommes aux décisions stratégiques. Il n’est de changement gagnant qu’à cette condition. Gilles Verrier explique pourquoi et comment.