David Brault, De Boeck, 200 pages, 25 euros.

Les fusions-acquisitions qui visent à optimiser la performance des entreprises dans le cadre d’une économie globalisée se soldent trop souvent par des échecs (une sur deux) ou des demi-réussites. Comme en politique, les 100 premiers jours sont les plus décisifs : le “mélange” prend ou rate. L’auteur, consultant en direction financière opérationnelle et management de transition, explique la recette gagnante d’un point de vue financier et humain : moral des troupes et bon casting. Un livre centré sur la méthode et illustré d’exemples et de contre-exemples multiples.