Bertrand Duséhu, Gereso Éditions, 160 pages, 20 euros.

Entre le marteau de la course à la rentabilité et l’enclume du mal-être salarial, les managers de proximité constituent pourtant la courroie de transmission qui permet à l’entreprise de fonctionner sans trop de heurts. Position autrefois enviée, qui signifiait promotion sociale, l’encadrement intermédiaire a beaucoup souffert des théories anglo-saxonnes vantant le downsizing, l’empowerment et le reengineering… L’auteur, consultant en accompagnement et en formation des managers, rappelle qu’il appartient aux dirigeants d’entreprises et aux DRH d’aider le manager de proximité à accomplir ses missions.