Depuis deux ans et demi, les plans ou accords pour l’emploi des seniors rédigés par les entreprises fin 2009 devraient être entrés dans une phase opérationnelle. Certes, les observateurs avaient alors signalé le manque d’ambition de ces dispositifs, dont l’application effective n’est pas soumise à contrôle. Mais à en croire notre 12^e baromètre semestriel Seniors en entreprise, qui interroge les salariés âgés, les bonnes résolutions sont en outre hautement solubles dans la crise. Les carences de management restent caractéristiques de la gestion des seniors dans l’entreprise : sur la période des trois dernières années, 7 sur 10 ont été exclus de toute formation et 85 % n’ont pas changé de poste. Les seniors ont rarement connaissance des mesures prises par leur entreprise dans le cadre de ces plans d’actions. Même le rendez-vous de seconde partie de carrière, dispositif issu d’un ANI de 2003, n’est pas honoré par une large majorité d’employeurs. Les contrats de génération voulus par François Hollande parviendront-ils à changer le regard des organisations sur leurs seniors, ou généreront-ils surtout des effets d’aubaine ? Les modalités d’application et d’encadrement feront peut-être la différence. Quant aux plans et accords seniors en cours, beaucoup arriveront à échéance en décembre prochain. À l’heure de préparer les suivants, il faudra savoir regarder en face le modeste bilan de cette première génération.