Les 250 managers d’usine ont été les premiers cadres du groupe Schneider Electric à voir, dès 2008, leur rémunération indexée sur le taux d’accidentologie et d’émissions carbone de leur site. Trois ans plus tard, les indicateurs de performance extra-financière faisaient leur entrée dans la rémunération des membres du comité exécutif puis, “en cascade”, dans celle des managers de rang intermédiaire. « Chaque membre du comité exécutif détermine les critères RSE de ses managers afin que ceux-ci lui donnent les moyens d’atteindre ses propres objectifs RSE », précise le groupe. La proportion de la part variable indexée sur la RSE est comprise entre 3 % et 20 % en fonction du niveau de responsabilité.

Les critères retenus sont inspirés du baromètre Planète & Société, le tableau de bord du groupe en matière de développement durable depuis 2005, auxquels s’ajoutent des critères de diversité et d’égalité (proportion de femmes ayant accès aux programmes de mobilité internationale, pourcentage de salariés ayant une couverture sociale de base). « Cette démarche est un facteur de gestion des risques, bien entendu, mais aussi et surtout d’efficacité et d’engagement des collaborateurs, souligne Gilles Vermot Desroches, directeur développement durable. Elle représente donc un avantage compétitif et une dimension de notre attractivité. »