E & C : L’Amrae organise, avec l’ANDRH, les premières rencontres du risk management et des ressources humaines, les 25 et 26 juin. Pourquoi cette initiative ?

F. L. : Les risk managers sont des gestionnaires de risques et d’assurances, dont le métier consiste à identifier tous les risques de leur entreprise, à les hiérarchiser, à les valoriser et, le cas échéant, c’est-à-dire si le risque n’est pas gérable en interne, à les transférer à une assurance. Ils sont donc amenés à devoir s’intéresser aux risques liés aux ressources humaines. Par exemple, les risques démographiques – emploi des jeunes et des seniors – ; les passifs sociaux non identifiés lors d’un rachat – demande de rattrapage de salaire au titre du travail égal, salaire égal – ; les difficultés à recruter des talents ; les accidents du travail, la pénibilité ou le stress ; l’épargne – CET ou DIF –… Or, les risk managers et les DRH travaillent peu ensemble, parce que les entreprises fonctionnent en silo, que les informations concernant le personnel sont délicates et confidentielles, ou que la valorisation financière du risque humain n’est pas dans la culture des RH. Les rencontres du mois de juin, les premières du genre, ont donc pour objectifs de sensibiliser les DRH aux risques RH et de leur montrer l’apport de notre métier pour l’exercice du leur.

E & C : Quel est l’intérêt, pour les DRH, de travailler avec les risk managers ?

F. L. : Nous apportons une méthodologie pour faire une cartographie des risques, dont le but rejoint ceux des DRH : préservation de la paix sociale, attractivité de l’entreprise… D’autre part, avec le risk manager, le DRH dispose d’une compétence en interne pour traiter avec les prestataires, notamment les cabinets spécialisés dans le capital humain et les assureurs.

E & C : Sur ces questions peu défrichées, comment avez-vous décidé des ateliers ?

F. L. : Depuis sa création, l’Amrae dispose d’une commission risques et RH ; le sujet n’est donc pas totalement nouveau pour nous. Les ateliers donnent à voir des exemples concrets de coopération entre RH et risk managers dans des entreprises où elle existe déjà. Les thèmes ont été décidés en fonction de cela : gestion du risque en situation de fusion-acquisition ; mobilité internationale ; retraite ; prévoyance ; gestion de crise ; nouvelles technologies ; risques psychososiaux.