Mauricio Goldstein et Philip Read, Pearson, 256 pages, 25 euros.

L’entreprise devrait être un lieu de travail collaboratif au service de la performance collective. Dans les faits, cet objectif est souvent court-circuité par les stratégies de pouvoir de ceux qui travaillent pour eux au lieu de viser l’œuvre commune. Parmi ces petits jeux de pouvoir qui coûtent cher : la marginalisation de certains, la rumeur, le principe d’autorité du chef utilisé pour paralyser toute initiative, le harcèlement, voire la triche manifeste, etc. Ces petits jeux, souvent inconscients et qui stérilisent l’énergie, commencent parfois en haut de la hiérarchie. Fort de leur expérience de consultants RH, les auteurs proposent des solutions pour en prendre conscience et les éviter.