A. Bloch, N. Kachaner et S. Mignon, Pearson, 188 pages, 19 euros.

Les entreprises patrimoniales ont souvent pâti d’une image passéiste, car suspectes d’un paternalisme rétrograde. Or, force est de constater aujourd’hui qu’elles résistent plutôt mieux à la crise que les autres, car les “stratégies de propriétaires” menées pour assurer leur pérennité les contraignent à être vertueuses. La recette de leur solidité repose sur 3 principes qui font aujourd’hui défaut au monde économique : la vision de long terme, le souci de sa réputation et le désir de rester maître chez soi. Des garde-fous qui explique ce que les auteurs nomment la “résilience” des entreprises patrimoniales, en empruntant ce terme à la psychologie.