P. Besson, H. Heckmann, F. Petitbon, J. Rodriguez, E. Tessier, Dunod, 190 pages, 26 euros.

Le changement, c’est d’abord souvent le chaos. Partant de ce principe, cinq collaborateurs d’IDRH, société de conseil en management spécialisée en accompagnement du changement des organisations, encouragent les entreprises à véritablement innover, en osant des solutions inédites. Si la transformation d’une organisation est un exercice de management exigeant pour lequel n’existent pas de recettes toutes faites, les managers du changement ne peuvent pourtant se dispenser d’une évaluation rigoureuse. Évaluation du projet d’abord, de la pertinence de sa mise en œuvre ensuite.