Pour un candidat, la promesse d’une progression de carrière dans l’entreprise fait souvent pencher la balance. Techniciens, ingénieurs ou autres experts envisagent rarement de s’enliser au même poste pendant plusieurs années… Mais si tous ont le désir d’évoluer, tous ne souhaitent pas devenir manager. Les entreprises le savent bien, et celles qui prévoient des filières de progression autres que managériales ont davantage de chances de ne pas voir les meilleurs s’enfuir. Autre problème concernant la gestion des carrières, les lignes hiérarchiques ont depuis longtemps été “aplaties”, réduisant ainsi le nombre de postes de management disponibles. Dans ce contexte, comment fidéliser les cadres sinon en leur proposant des filières d’expertise pour progresser au sein de la même entreprise ? Ces voies d’évolution, sans doute plus complexes à mettre en œuvre, sont pourtant plébiscitées par les salariés disposant d’une forte expertise. À condition bien sûr de valoriser ce type de filière, car les directions ont encore tendance à privilégier les rémunérations des hauts niveaux de management et moins ceux d’expertise. Et pour voir augmenter plus vite leur salaire, les spécialistes n’hésitent pas à changer d’entreprise. Un constat qui devrait interpeller, à l’heure de la “guerre des talents”.