Michael Burchell et Jennifer Robin, Pearson, 272 pages, 28 euros.

Selon les auteurs, consultants de la société de conseil américaine Great Place to Work, l’équation entre recherche de performance et conditions de travail dégradées n’est pas logique. Non seulement il est possible de s’épanouir dans son activité mais encore, ce sentiment profite à l’entreprise. Certains principes doivent cependant être respectés qui, pour la plupart, ont trait à l’éthique : respect, équité et crédibilité de l’encadrement. En retour, la fierté du travail bien fait et la convivialité qui règne au sein des équipes sont supposées doper la performance. Les auteurs, bien sûr, proposent des pistes pour mettre en œuvre ces beaux principes.