Evoluer dans l’entreprise sans pour autant devenir manager d’équipe, c’est ce que propose la société Parrot, qui a connu une croissance rapide de ses effectifs et compte aujourd’hui 500 salariés. Elle a mis en place depuis début 2010 une filière expertise, offrant ainsi à quelques collaborateurs triés sur le volet une autre voie de promotion interne : « Le DRH est convaincu que certains salariés ne souhaitent pas avoir une responsabilité hiérarchique mais aimeraient néanmoins être reconnus pour leur expertise dans leur domaine, explique Karine Aubry, responsable formation et développement RH. C’est un moyen de retenir et de fidéliser des personnes clés pour l’entreprise. »

C’est ainsi que 10 collaborateurs, reconnus en interne pour leurs connaissances très pointues et leur disponibilité auprès des autres salariés, se sont vu proposer le titre d’expert.

Le profil type de l’expert est un ingénieur ayant des compétences avérées dans des domaines stratégiques pour l’entreprise, notamment la conception électronique ou le développement de logiciels, et surtout une capacité à transmettre ses connaissances. « Des formations à la communication seront proposées aux experts qui souhaitent développer leurs qualités pédagogiques », indique Karine Aubry.

Les missions de l’expert sont notamment de réaliser une veille technologique sur son sujet d’étude et d’actualiser les données accessibles aux autres collaborateurs sur l’intranet, d’animer des formations internes d’une demi-journée à trois jours, pour partager des expérimentations ou résultats de recherches propres à Parrot.

L’expert est un référent consulté sur des choix techniques, qui participe aux réunions et aux décisions concernant sa spécialité. « Lors des entretiens annuels, certains experts ont souhaité avoir davantage de contenu dans leur nouvelle fonction. Nous allons donc ajuster au fur et à mesure et définir avec les managers le type de missions qu’ils pourraient leur confier pour les motiver. »

Pour la motivation, il y a aussi le salaire, équivalent pour un expert confirmé à celui d’un manager d’une équipe de 10 ou 15 personnes. « La filière expertise comportera plusieurs échelons, correspondant en termes de classification à ceux des filières management et gestion de projet », explique Karine Aubry.

Les futurs candidats à la fonction pourront exprimer leurs souhaits lors des prochains entretiens annuels, et leur candidature sera examinée par un ­comité de deux managers, deux experts et deux RRH. « Nous avons communiqué ­auprès des managers pour expliquer en quoi consiste la fonction d’expert, comment on le devient et sur quels critères les évaluer », ajoute Karine Aubry. La DRH a décidé de ne pas nommer plus de cinq experts supplémentaires cette année, afin de préserver le prestige de la fonction.