Alain Cardon, Dunod, 224 pages, 25 euros.

Quant il renonce à se poser en maître à penser, le coach est alors disposé à entendre non seulement ce qu’il en est du désir de l’autre par rapport au contexte de travail, mais aussi l’originalité de ce contexte. Et ce, indépendamment du savoir que le consultant possède par ailleurs sur l’entreprise et les logiques économiques. Alain Cardon, formateur et superviseur de coach, spécialiste du coaching d’équipes et d’organisation, rappelle notamment, pour ceux qui auraient tendance à l’oublier, que ce métier de coach est plus un art qu’une technique.