Durant la crise économique, l’intérêt d’une mobilité professionnelle maîtrisée et sécurisée s’est révélée avec acuité. Bien sûr, le nombre de plans sociaux et le chômage partiel ont explosé, mais parallèlement, les entreprises ont tenté de limiter la casse : mobilités intersites ou interentreprises sur un bassin d’emploi, détachement temporaire, prêt de main-d’œuvre… Elles ont ainsi réussi à préserver leurs compétences et l’emploi.

Cette gestion de l’emploi inédite a permis de faire avancer ce que les partenaires sociaux réclament depuis longtemps : la sécurisation des parcours professionnels. Car, outre leur volet défensif, ces pratiques ont également ouvert le “droit” aux salariés d’expérimenter temporairement un nouvel environnement de travail hors de leur entreprise d’origine et d’y revenir, voire d’y évoluer professionnellement.

S’appuyant sur l’accord GPEC de la métallurgie qui rend possible cette mobilité externe, entreprises et salariés ont mis en pratique la “mutation concertée”, une mobilité a priori volontaire et sécurisée qui donne droit au retour. Anticiper les besoins en compétences et accompagner les mobilités externes des salariés sans qu’ils ne passent par la case chômage est donc possible. Du moins, certaines entreprises responsables l’ont prouvé.