Bouygues Immobilier souhaite faire progresser la représentation des femmes dans les plus hautes sphères de l’entreprise. Cela s’inscrit dans une réflexion globale sur la diversité et la qualité de vie au travail, qui a donné lieu à un accord-cadre. « Nous avons 48 % de femmes dans nos effectifs, mais elles ne représentent qu’un tiers des cadres, et ne sont que 6 sur 22 au comité de direction », indique Jacky Guilloteau, DRH de Bouygues Immobilier.

Afin de mieux connaître les freins qui limitent l’accès des femmes aux plus hauts niveaux de l’entreprise, la direction a commandé une enquête au cabinet Korda & Partners, qui, durant trois mois, a mené des entretiens avec des salariées, des groupes mixtes et des femmes ayant quitté l’entreprise. Les résultats de cette étude ont été présentés aux syndicats au printemps dernier et ont constitué la trame de l’accord égalité hommes-femmes signé le 6 septembre avec les deux syndicats représentatifs de l’entreprise (CFTC et FO).

L’accord précise que les responsables ressources humaines devront s’efforcer de favoriser la mixité, à compétences égales, dans tous les métiers et à tous les niveaux : « Nous appliquons déjà ce principe et cela nous a permis de passer, en cinq ans, de zéro à 6 femmes au comité de direction, précise le DRH. D’une part, le comité s’est élargi à de nouvelles fonctions représentées par des femmes (juridique, développement durable, contrôle interne) et, d’autre part, nous avons recruté des femmes sur trois postes qui se sont libérés, et nous souhaitons encore progresser. » Ces trois dernières occupent des fonctions en communication, système d’informations et immobilier d’entreprise.

Pour promouvoir les talents féminins et les accompagner dans leur progression, l’accord prévoit de modifier le fonctionnement des comités de carrière : « Au lieu de discuter de quelques collaborateurs à haut potentiel repérés par leur hiérarchie, nous avons passé en revue tous les collaborateurs avec des critères objectifs pour donner plus de chances aux femmes », ajoute Jacky Guilloteau. Les femmes qui ont réussi et celles qui ont des “métiers d’hommes” seront davantage valorisées et données en exemple.

D’autres mesures sont destinées à lever les principaux obstacles à leur évolution professionnelle. Concernant le congé maternité par exemple, un entretien sera organisé avant le départ et un autre au retour de la salariée : « Ces entretiens sont formalisés, avec un guide d’entretien, et s’ajoutent aux deux entretiens annuels de carrière, qui sont maintenus, explique le DRH. C’est l’occasion de parler de formation et de mobilité, afin que la gestion de carrière de la personne ne s’arrête pas pendant cette absence. »

Pour prendre en compte les contraintes liées à la parentalité, l’accord prévoit une aide financière à la garde d’enfants par le biais de chèques emploi service, et facilite le recours au télétravail des salariés “nomades”, en réponse à une forte demande des femmes.

Enfin, lors des prochaines revues de rémunérations, la DRH s’engage à corriger tout salaire qui serait, sans raison objective, en dessous du salaire moyen de sa catégorie professionnelle, pour les hommes comme pour les femmes.

• Activité : promotion immobilière.

• Effectif : 1 400 salariés.

• Chiffre d’affaires 2009 : 2,9 milliards d’euros.