Safran, équipementier pour l’aérospatiale, la défense et la sécurité, se dote d’une “corporate university” pour former ses 55 000 salariés, dont 30 000 en France, répartis dans 18 sociétés. Pour ce groupe jeune, né en 2005 de la fusion Sagem-Snecma, cette université doit « devenir un outil de transformation culturelle, afin de développer les compétences et de contribuer à la mobilité professionnelle ».

Première pierre de l’université : en juin dernier, Grenoble Ecole de Management (GEM) et la société Cegos ont été choisies, sur appel d’offres, pour construire un programme de formation destiné aux 600 acheteurs du groupe. Parmi les objectifs, celui d’accompagner la création du “Safran purchasing”, centre de services partagés pour les achats hors production, qui emploiera 280 personnes, sera réparti dans 8 sites en région parisienne et dans le Sud-Ouest et impliquera une forte mobilité interne. Plus globalement, ce programme vise à favoriser l’accès de salariés aux fonctions achats (nécessité de recrutements en interne), à diffuser les évolutions de la politique d’achat et à renforcer les compétences des acheteurs dans un contexte d’évolution technologique (mise en place d’ERP) et de développement international…

Trois parcours ont été montés. Le premier, certifiant, est destiné aux nouveaux acheteurs. Il comporte une session de dix jours complétée par du e-learning et par un projet personnel. Le second, certifiant également, est destiné aux acheteurs expérimentés. Quant au troisième parcours, il concerne les acheteurs confirmés, qui peuvent aller en 40 jours maximum (et avec une VAE éventuelle) jusqu’au diplôme de mastère achats, que Grenoble Ecole de Management anime déjà avec Cegos.

Pour les deux derniers parcours, chaque salarié suivra tout ou partie des 15 modules définis, selon un programme personnalisé établi lors d’un entretien avec son manager. Ce dernier dispose d’un outil baptisé “eval achats”, élaboré spécialement par Cegos, permettant un pilotage informatisé de la montée en compétences du salarié : évaluation, suivi du programme individuel et des aspects administratifs. Eval achats prend également en compte les formations internes mises en place par Safran sur des sujets transversaux comme le management.

« Ce schéma est l’un des plus complets que j’ai vus, commente Stéphane Canonne, responsable du pôle achats de Cegos, car il propose, plus que des modules à la carte, des parcours qualifiants, et parce qu’il est connecté à un référentiel de compétences. » En effet, 17 compétences clés ont été définies ainsi que, pour chaque fonction achat, un niveau requis dans chacune d’elles. Cette matrice sert de base à l’entretien d’évaluation.

Côté financement, le budget de l’université reste secret. Chaque société du groupe financera son accès à l’université via son plan de formation (avec une intervention éventuelle de l’Opca de la métallurgie, Opcaim, pour les sociétés sur le territoire français). Mais, dès 2011, les plans de formation des différentes sociétés seront coconstruits avec la direction du groupe, pour concilier les axes stratégiques du groupe et les besoins opérationnels de chaque entité. Aussi, à terme, l’université distribuera 70 % à 80 % des formations suivies par les salariés des sociétés du groupe ; seuls 20 % à 30 % resteront consacrés aux besoins très locaux, laissés à l’appréciation des directeurs.