Eric Delbecque et Laurent Combalbert, Vuibert, 300 pages, 26 euros.

Eric Delbecque et Laurent Combalbert partent du principe que la crise de l’économie n’est plus un état transitoire à dépasser le plus rapidement possible mais un état permanent qu’il faut apprendre à gérer. A l’heure où dans l’entreprise, on ne parle plus de chef mais de manager, cet état fluctuant de l’économie pose d’autant plus de problèmes que plus personne ou presque n’est prêt à se soumettre à l’autorité d’un seul être supposé omniscient.

L’action impose cependant de prendre des décisions que les scénarios prévisionnels sont insuffisants à justifier puisque ceux-ci se fondent, par définition, sur l’enseignement du passé. Ou plutôt, la logique de l’incertain multiplie les scénarios possibles au point de rendre illisible leur enchevêtrement.

L’entreprise a donc aujourd’hui besoin d’un nouveau type de leaders qui, certes, ne décident pas seuls puisqu’il leur incombe d’anticiper la plupart des problèmes avec les experts et les salariés concernés, mais qui, cependant, doivent prendre une avance sur le futur, défier l’essence hasardeuse de l’avenir.

Selon les auteurs, ce nouveau manager du XXI^e siècle ne saurait être un pur technocrate cherchant à imposer des modèles tout faits, mais doit être un humaniste, soucieux d’autrui, capable d’autocritique et de résilience, afin justement de permettre à l’entreprise de résister aux turbulences qu’elle traverse et, selon toute vraisemblance, continuera à traverser.

Eric Delbecque est chef du département Sécurité économique de l’Institut national des hautes études de la sécurité et de la justice (INHESJ) et enseignant à l’ENA.

Laurent Combalbert est officier de la Police nationale en disponibilité, consultant indépendant sur les questions de sécurité et enseignant au sein de l’INHESJ.