DRH : une fonction placée au cœur des contradictions de l’entreprise. On peut même se demander comment font les DRH pour assumer leur rôle alors que les injonctions paradoxales auxquelles ils sont confrontés sont nombreuses. Ils ont souvent été représentés dans la littérature ou au cinéma comme des coupeurs de têtes, des cœurs de pierre, mais aussi parfois des naïfs. Une mission complexe dans l’organisation : entre le marteau de la stratégie des dirigeants et l’enclume du bien-être des salariés. De quel côté penchent leurs affinités ?

En période de crise, le DRH ? est aux avant-postes : réduire les coûts, licencier, flexibiliser, gérer les conflits, mais aussi endiguer l’absentéisme, la démotivation… Or la financiarisation des entreprises, la mise en demeure de créer de la valeur, les exigences du reporting l’ont éloigné du terrain. Devenu business partner, il a parfois intégré d’autres logiques que celle de préserver l’humain.

Un groupe de chercheurs en sciences humaines, dans un livre au titre évocateur– Ressources humaines pour sortie de crise –, invite les praticiens RH à s’interroger sur des modes telles que l’individualisation, le culte du changement… qui ont, selon lui, aggravé la situation des entreprises en crise. Vision théorique ou remise en cause salutaire ?