Dans un secteur où la concurrence reste forte, Nexans attache une grande importance au recrutement et à la fidélisation des cadres qui assurent sa croissance. Le numéro un de l’industrie des fils et câbles électriques industriels (22 000 employés répartis dans 55 pays), s’est ainsi doté d’une suite informatique modulaire de gestion des talents : rémunération, compétences, performances, plans de carrière et successions.

« Nous souhaitions constituer une base de connaissances fiable pour cette population de 1 000 personnes », explique Nolwenn Fonseca Durao, coordinatrice du projet à la direction des ressources humaines. L’ancien outil, peu mis à jour du fait de sa complexité, s’avérait inadapté à la mise en œuvre d’une véritable gestion des carrières.

En 2007, aidée par le cabinet Logica, la DRH a choisi la suite modulaire de Stepstone Solutions. « L’entité allemande l’utilisait déjà et en était satisfaite. La facilité d’usage et l’ergonomie de cet outil multilingue, ainsi que la possibilité de personnaliser la solution pour répondre aux besoins de chaque filiale étrangère nous ont également convaincus », déclare la responsable du SIRH.

Aujourd’hui, un an après la fin du déploiement de la plate-forme, chacune des DRH locales utilise le logiciel à sa façon : « Gestion des CV, carrières et plans de succession et formation constituent le tiercé gagnant des modules les plus utilisés dans nos filiales à travers le monde. » Nexans France se sert ainsi de l’outil pour gérer les entretiens de performance et de développement, qui déter­minent la part de rémunération variable de ses 600 managers. En Allemagne, la gestion des CV et la rémunération arrivent en tête des applications les plus utilisées.

Malgré des usages distincts, le logiciel a pour avantage commun à toute l’entreprise de faciliter le pilotage des tâches chronophages à travers des workflows – systèmes de gestion électronique des processus – et des rappels automatisés. Selon Nolwenn Fonseca Durao, la gestion de ces processus avec Excel limitait auparavant les échanges et multipliait les risques d’erreur. Désormais, chaque gestionnaire RH accède à des informations fiables et en temps réel : « Cela a grandement amélioré la transparence et le partage d’informations entre les entités géographiques ainsi qu’ au sein de la DRH corporate. »

La responsable fait valoir que ce projet d’automatisation de gestion des talents, « délicat à piloter car déployé simultanément à l’échelle mondiale », s’est déroulé sans écueil particulier : « Les différents modules ont tous été livrés en temps et en heure. Au final, l’outil, bien accueilli par les utilisateurs, fournit une bonne visibilité sur les populations gérées », résume-t-elle. L’un des principaux défis de la chef de projet a d’ailleurs consisté à sensibiliser les DRH locales à la mise à jour régulière de la base de données, condition sine qua non pour disposer d’un système d’information étoffé.