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La nouvelle gouvernance de Casino dope la mobilité interne

Les pratiques | publié le : 15.06.2010 | CÉLINE LACOURCELLE

En plaçant ses hypers et ses supermarchés sous une direction unique, le groupe Casino réorganise et élargit sa politique de mobilité, promue par la communication interne.

A nouvelle gouvernance, nouveaux process RH. C’est ce que vit le groupe Casino qui, le 1er janvier dernier, a réuni sous une même direction ses 108 hypermarchés et ses 310 supermarchés, soit 35 000 salariés. Auparavant business unit autonomes, ces deux ensembles disposaient de DR

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Auteur

  • CÉLINE LACOURCELLE