A numéro exceptionnel, dispositif exceptionnel : nous avons invité des DRH pour qu'ils endossent le rôle de «rédacteur en chef» de ce n° 1000. Leur mission ? Choisir des articles, en commenter certains, rédiger des questions d'interview, sélectionner des livres... Ils ont choisi d'intervenir sur le maintien dans l'emploi des seniors, la prévention des risques psychosociaux en entreprise, les conséquences des nouvelles règles du dialogue social, ou encore sur l'insertion des personnes handicapées et les actions de formation innovantes... Tous ont joué le jeu avec disponibilité et enthousiasme, et nous les en remercions.

Pour ce numéro exceptionnel, Inergie et l'ANDRH ont prêté leur concours en interrogeant les DRH sur leurs priorités. Arrivent en tête et dans l'ordre : le dialogue social, la GPEC et l'attraction-fidélisation des talents. Ce dernier thème mobilise d'ailleurs dans leurs pratiques une majorité des DRH interrogés.

Trouver des «talents», les fidéliser, les faire évoluer... ? Sur ce sujet, Sandra Enlart, directrice générale d'Entreprise & Personnel, dans son interview, risque d'ébranler quelques certitudes. Elle préconise notamment « d'accepter le turn-over des «talents» et de se soucier davantage du plus grand nombre : managers de proximité et salariés qui «font» l'entreprise ». Faute de quoi, celle-ci peut être confrontée à un risque plus grave : le désengagement du personnel. Un sujet sur lequel nous n'attendrons pas le n° 2000 pour donner la parole aux DRH...