Coordonné par Rachel Beaujollin-Bellet et Géraldine Schmidt, Vuibert, 180 pages, 23 euros.

Les restructurations font aujourd'hui partie du management ordinaire des entreprises.

Or, celui-ci n'a pas encore intégré cette constante du changement et les équipes en font souvent les frais. Ce qui est humainement acceptable en temps de crise ne l'est plus lorsque le problème de la survie de l'entreprise ne se pose pas. Sans remettre en cause la flexibilité des RH, il reste à inventer un mode de management qui accompagne les hommes et développe leur potentiel, quel que soit leur âge, pour rendre la flexibilité à la fois acceptable par les travailleurs et la moins traumatisante possible pour les «survivants».