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3 questions à… Jean-Claude Mouhat

Acteurs | publié le : 22.03.2016 | Laurent Gérard

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3 questions à… Jean-Claude Mouhat

Crédit photo Laurent Gérard

Le directeur de la mission handicap à Capgemini vient de renouveler son accord en faveur de l’emploi des personnes en situation de handicap pour la période 2016-2018.

Quel est le taux d’insertion de salariés handicapés chez Capgemini ?

À la fin 2015, il est de 2,82 %, dont 2,05 % en taux d’emploi direct. Fin 2014, ce taux était de 2,37 %. Au regard des effectifs assujettis, soit 21 747 salariés, le nombre d’unités bénéficiaires (UB) manquantes pour arriver aux 6 %, après minorations, est de 690. Dans les sociétés de la convention Syntec, ce taux est en moyenne de 1,5 %.

Le nouvel accord se donne comme objectifs d’atteindre un taux d’emploi de 2,9 % en 2016, de 3,1 % en 2017 et de 3,3 % en 2018. Les recrutements directs de personnes en situation de handicap pour l’ensemble du groupe seront de 52 en 2016, 56 en 2017 et 60 en 2018. Une attention particulière sera portée sur les partenariats avec les associations Tremplin, Exéco, Adapt, etc., afin d’accroître le nombre de candidats et de mieux faire connaître nos métiers. Le manque de candidats sur nos emplois, dont la plupart exigent une qualification professionnelle de niveau ingénieur, est notre principale difficulté. Cet accord bénéficiera de budgets annuels prévisionnels de 3,5 millions d’euros en 2016, de 3,3 millions d’euros en 2017 et de 3,1 millions d’euros en 2018, construits sur la contribution qui aurait dû être versée à l’Agefiph.

Quelles actions votre accord dédié prévoit-il ?

Les actions de formation seront importantes et sans avoir recours au CPF. Un tuteur, qui n’aura pas de lien hiérarchique avec le salarié handicapé, lui sera systématiquement proposé. De même qu’un coaching spécifique pour l’aider à prendre confiance et à développer l’autonomie.

Les formations en alternance et les stages seront également privilégiés : 58 en 2016, 60 en 2017 et 62 en 2018. Nous nous attacherons, avec l’aide d’associations comme l’Arpejeh, à établir des contacts avec les lycées, universités, centres spécialisés, etc., le plus en amont possible du parcours de formation des personnes.

Des actions d’aménagement des conditions de travail et d’aide à la reconversion sont prévues. Par exemple, une autorisation d’absence rémunérée pouvant aller jusqu’à huit jours pour recevoir des soins, des périodes d’immersion dans d’autres services pour découvrir les métiers et s’orienter, l’accès à des bilans professionnels…

Le recours au secteur du travail protégé et adapté sera favorisé. En 2015, 1,35 million d’euros y ont été investis, créant environ 46 unités bénéficiaires, contre 1,06 million en 2014. En 2016 devraient être investis entre 1,6 et 1,8 million d’euros. Les objectifs sont de 57 UB en 2016, 59 en 2017 et 62 en 2018. Une attention particulière sera portée au développement de la sous-traitance et de la cotraitance informatique. Et sur le plan éthique, un soin particulier sera apporté sur le choix des Ésat et EA, en privilégiant ceux qui ont signé la charte d’éthique et des valeurs du réseau Gesat.

L’accord prévoit même des aides aux personnes à charge rattachées au foyer fiscal des salariés, sous forme d’attribution de chèques emploi service universels. Ces dépenses ne seront pas imputées sur le budget de l’accord, mais sur un fonds spécifique alloué par l’entreprise dans la limite de 200 000 euros par an. Dans la même logique hors budget du présent accord, les salariés parents d’enfants en situation de handicap pourront bénéficier de trois jours de congés rémunérés supplémentaires par an et par enfant.

Pourquoi l’accord prévoit-il le déploiement de la norme handi-accueillante dans vos établissements ?

Parce que cette norme, développée par l’Afnor en 2010, vise une réelle inclusion de la question du handicap dans la culture de l’entreprise. Nos dix plus importants sites – qui rassemblent 12 700 salariés – seront audités d’ici à la fin 2016.

Auteur

  • Laurent Gérard