De six plans d’épargne entreprise (PEE) à un seul : le groupe InVivo de coopératives agricoles procède à l’harmonisation de ses dispositifs d’épargne salariale grâce à un accord d’entreprise conclu fin 2014. Le texte, signé par quatre organisations syndicales sur cinq, généralise également le Perco : il était déjà unique, mais ne s’appliquait pas à l’ensemble des 2 680 salariés du groupe en France (8 000 dans le monde). Dans la même logique, le nombre de fonds communs de placement associés passe de 19 à 5, dont un fonds d’actionnariat salarié qui doit être créé prochainement.

Les processus administratifs et réglementaires de transfert des avoirs sont en cours*. Les nouveaux produits entreront en phase opérationnelle cet automne avec l’appui d’une campagne de communication auprès des salariés.

La refonte ne revêt pas qu’une dimension technique. Regroupement de 25 sociétés dont la taille unitaire varie de 10 à 300 collaborateurs, InVivo fait de ces deux nouveaux outils des moteurs de la construction de son identité. « Le plan d’épargne groupe (PEG) et le Perco groupe sont la dernière étape d’une série d’accords enclenchée en 2011, qui a déjà permis d’harmoniser la mutuelle, la participation et l’intéressement. Ils visent à renforcer le sentiment d’appartenance à une même entreprise. C’est le logo InVivo qui s’affichera dans tous les documents », indique Nathalie Barotte, pilote du projet au sein de la DRH.

« Alors que les dispositions variaient d’une filiale à l’autre, elles seront désormais identiques pour toutes, quel que soit l’effectif », ajoute-t-elle. C’est notamment le cas de l’abondement employeur pour les sommes provenant des primes d’intéressement et de participation : il obéit maintenant à une grille unique, qui va de 20 % pour un versement de moins de 1 000 euros à 5 % entre 2 500 et 3 500 euros.

Cette modalité a été le principal point de discussion avec les organisations signataires : « Nous avons milité avec succès pour un abondement dégressif, qui donne un coup de pouce aux petites souscriptions, et pour qu’il s’étende aux versements volontaires », relève Frédéric Ermel, coordinateur CFDT. L’abondement ne s’applique pas en revanche au transfert monétisé de jours de congé non pris (jusqu’à cinq par an), afin que les salariés soient davantage enclins à prendre les vacances auxquelles ils ont droit.

« Le plan de communication interne constitue un élément fondamental de réussite, insiste Nathalie Barotte. Nous nous sommes aperçus que la connaissance de nos offres d’épargne salariale était très inégale au sein du groupe. » Piliers de cette communication : l’intranet, le journal interne, des réunions sur les sites les plus importants et une plate-forme Web dédiée, tenue par des conseillers d’Amundi, le gestionnaire financier sélectionné.

InVivo est, en outre, parvenu à baisser significativement les coûts de gestion : ils passent de 10 euros à 1,50 euro par dossier pour le plan d’épargne entreprise. L’effet taille et la mise en concurrence entre huit candidats l’ont permis. « Dans les discussions d’appel d’offres, nous avons beaucoup insisté sur la création de services et d’outils dématérialisés devant faciliter l’accès aux informations et la souscription », souligne Nathalie Barotte. Les salariés pourront, par exemple, effectuer leurs opérations sur tablettes et smartphones.

Reste que, pour la CGT, non signataire, « les dispositifs seront réservés de fait aux cadres qui auront les moyens de souscrire, et concerneront très peu les ouvriers, dont les salaires sont particulièrement bas, critique Yves Baron, délégué central. Tout ceci, ajouté au futur fonds d’actionnariat salarié, éloigne un peu plus encore du monde coopératif ce groupe devenu multinational ».