La position des managers est devenue inconfortable. Les exigences de reporting et de contrôle des collaborateurs se sont accrues tandis que leurs marges d’autonomie se sont, elles, réduites et que les conditions de travail se sont détériorées pour tous parce qu’il faut faire toujours mieux avec moins de moyens. Coincés entre le marteau des directions d’entreprise et l’enclume des opérationnels, les managers de proximité sont souvent pris dans des injonctions contradictoires. Fruit d’un travail collectif avec des cadres du privé et du public, ce livre de Jean-Paul Bouchet (secrétaire général de l’Union confédérale des cadres CFDT) et Bernard Jarry-Lacombe (responsable du centre de formation Crefac, ex-délégué général de l’Observatoire des cadres) revient sur les enjeux et le rôle du manager. L’idée n’est pas de dénoncer mais de questionner le vécu actuel des cadres et le système, pour proposer des pistes de réflexion afin que manager ne revienne pas à perdre son âme.