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LA MIXITÉ BÉNÉFICIE À TOUS CHEZ LAINE DELAU

Pratiques | publié le : 13.03.2012 | VÉRONIQUE VIGNE-LEPAGE

En améliorant les conditions de travail, l’entreprise de BTP Lainé Delau est parvenue à attirer davantage de femmes.

Dans le BTP, les femmes sont rares. Lainé Delau, filiale du groupe Vinci, fait pourtant régulièrement progresser leur proportion dans son effectif : 15 % actuellement (soit 55 femmes sur 366 salariés, dont 20 sur chantiers), contre 13,4 % en 2010 et 12 % en 2009.

« Au-delà des chiffres, l’objectif de l’entreprise est, depuis longtemps, de veiller à l’égalité », assure David Maciejewski, responsable HQSE (hygiène, qualité, sécurité, environnement). Lainé Delau a été la première entreprise du BTP à obtenir le label égalité de l’Afnor, en 2006. Renouvelé en 2009, il est à présent contrôlé tous les dix-huit mois.

L’entreprise s’est d’abord intéressée aux conditions de travail, en remplaçant du matériel trop lourd ou en mécanisant des ports de charge. Depuis deux ans, une ergonome renforce cette démarche bénéficiant également aux seniors.

L’organisation est, elle aussi, concernée : un groupe de travail a proposé la mise en place systématique de vestiaires pour les femmes sur les chantiers. Il a aussi révélé que les véhicules de service, n’ayant que 2 places, étaient inadaptés pour aller chercher les enfants le soir. Leur changement a profité à tous.

Une série de mesures concrètes

« Le label et la rencontre d’entreprises ayant la même problématique nous ont apporté des idées nouvelles : la mise à disposition de chèques Cesu pour la garde d’urgence des enfants ou encore la création d’un entretien anticipant le retour de congé maternité ou paternité », assure Chrystèle Nicolas, RRH.

Cela a été l’occasion de signer, en mars 2008, un accord égalité. « Il était important d’écrire que nous voulions améliorer le dialogue social sur ce sujet, estime la RRH. En outre, nous nous engagions à détailler davantage le rapport de situation comparée et le bilan social. » Un contrôle de l’égalité dans le recrutement, les rémunérations et l’accès à la formation a également été mis en place.

Enfin, la communication est développée : présentation de la politique diversité à tout nouvel embauché, films valorisant les employées, etc. « Pour certaines candidates, cette politique est un petit plus attirant », constate Chrystèle Nicolas. Mais cela ne suffit pas : Lainé Delau monte aussi des opérations d’insertion de femmes en reconversion ou sans qualification, avec le cabinet Retravailler ou avec Pôle emploi, et vient de s’engager dans le programme Capital Filles initié par Orange pour “marrainer” des adolescentes dans leur orientation.

Auteur

  • VÉRONIQUE VIGNE-LEPAGE