Face à la grande démission, au désengagement et au mal-être que certains salariés manifestent, les entreprises ont mis en place des dispositifs de QVT. Mais les baby-foot et paniers de fruits ont montré leur limite. La tendance est à la personnalisation du poste par le collaborateur lui-même.
Appliquant le principe de l’effet « Ikea », un biais psychologique qui se met en place lorsque nous interagissons avec des objets que nous avons fabriqués, les experts – dont Anaïs Georgelin, fondatrice et CEO de somanyWays, entreprise qui accompagne les organisations dans leur transformation humaine –, partent alors du principe que plus les employés vont participer et s’investir dans la conception de leur travail, plus ce travail aura de la valeur à leurs yeux. Mais en pratique, comment faire ?
Retrouvez cet article dans le prochain Liaisons Sociales Magazine n°241, paru mi-avril 2023.
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