Quelles sont les réactions des dirigeants face à la crise ?

Depuis six mois, nous recevons un plus grand nombre de demandes de séminaires sur le management en temps de crise, le partage du sens ou la meilleure façon de faire face à l’incertitude et à la complexité. Clairement, les cadres dirigeants cherchent des solutions pour motiver leurs équipes malgré les mauvaises nouvelles…

Quelle est votre méthode pour les aider ?

Je suis philosophe et musicologue. J’ai créé les séminaires Mythe & Opéra avec Maria Diaz, consultante en RH, pour inviter les managers à réfléchir sur leurs pratiques avec sensibilité. J’invite les participants à vivre en musique le parcours d’un héros, à interroger la manière dont il dépasse les épreuves. S’il s’agit de se confronter à des difficultés ou de dépasser une crise, je propose de travailler sur Orphée, mis en musique par Monteverdi, Gluck ou Berlioz. Pour réfléchir sur la vision et le partage du sens, je prends appui sur la figure de Moïse, avec Haendel. La Clémence de Titus, de Mozart, est très adaptée à une réflexion sur le courage managérial et le leadership. À partir du Barbier de Séville de Rossini, je propose de s’interroger sur la prise de décision face aux incertitudes et à la complexité.

Comment l’art lyrique amène-t-il les participants à réfléchir sur leur management ?

Nous n’abordons pas frontalement le rapport à la crise, mais nous transposons la problématique dans un contexte qui ouvre un espace d’échange, de réflexion et de créativité propice à la dynamique d’équipe. Les héros mythiques sont des grandes figures du dépassement qui parlent aux managers et appellent le partage d’expérience. Or la gestion d’une entreprise prend tout son sens quand elle intervient dans le cadre d’une stratégie cohérente et partagée, encadrée par des valeurs et un projet précis.

Quelle attitude recommandez-vous aux cadres dirigeants face à la crise ?

Le contexte détermine trop souvent les décisions managériales. Face à une baisse des résultats, la réaction est souvent de refaire ce que l’on a déjà pratiqué dans le passé. Or la crise impose le changement et les remises en cause. Il faut accepter d’envisager des perspectives qui sortent du cadre habituel. Si vous cherchez une réponse immédiate, vous restez prisonnier du contexte et bridez votre imagination. Ce qui vous laisse peu de chances de trouver des solutions porteuses de sens.