Fait-on les efforts nécessaires, lorsque l'on est manager, pour comprendre ce qui détermine les comportements des individus et des équipes dont on a la charge ? C'est un art difficile mais indispensable que ce livre prétend aider à maîtriser sous toutes ses facettes. Partant des sources du comportement individuel, il analyse les influences que peut exercer l'organisation sur ce comportement, aborde sous cet angle les problèmes de communication, de motivation ou de conflit… La dernière partie de l'ouvrage examine la problématique des comportements face au changement. Une nouvelle édition d'un manuel que l'on peut facilement mettre en pratique.

Comportements humains et management, Frédérique Alexandre-Bailly, Denis Bourgeois, Jean-Pierre Gruère, Nathalie Raulet-Croset et Christine Roland-Lévy. Pearson Éducation.

346 pages, 29 euros.

Les trois premiers mois à un poste sont décisifs pour la réussite d'une embauche. Telle est la conviction d'un professeur de Harvard, Michael Watkins, spécialiste des questions de leadership et de négociation. Il propose donc une méthode pour assurer sa prise de poste durant ces quatre-vingt-dix jours. Mieux vaut en effet prendre d'entrée toute la mesure de son poste, se hâter d'apprendre à le tenir, apprécier le contexte, afficher rapidement des gains, mettre les choses au point avec les collègues et savoir s'entourer… Les conseils ne manquent pas de bon sens, le dernier venant peut-être en premier : « gardez la tête froide ».

Les 90 Jours pour réussir sa prise de poste, Michael Watkins. Éditions Village mondial. 256 pages, 25 euros.

Le travail en équipe semble devenu une banalité, mais on prête trop peu d'attention à la distribution des rôles, notamment lors des recrutements. Ce type de casting est une spécialité de Meredith Belbin. Selon cette psychosociologue de Cambridge, dans une équipe, il y a toujours des individus qui endossent des fonctions précises, et son efficacité dépendra de l'équilibre entre ces différents rôles. L'auteur décortique cette alchimie à partir de profils types, comme les concepteurs, les experts, les organisateurs.On apprend à bâtir une équipe, mais aussi à gérer les successions éventuelles. Tout cela exigeant un certain style de leadership et d'organisation.

Les Rôles en équipe, Meredith Belbin.

Éd. d'Organisation. 230 pages, 25 euros.

Stress, isolement, pathologies de la suractivité ou du surinvestissement, sentiment de relégation : tout un champ de maladies d'ordre psychologique est lié à l'évolution du travail moderne. S'est donc développée une, voire plusieurs « cliniques du travail », autant de disciplines nouvelles visant à traiter ces situations génératrices de malaise individuel ou collectif, souvent complexes car, comme le souligne Dominique Lhuilier, professeur de psychologie du travail, le milieu professionnel met en jeu une triple dimension : « le travail est bien la scène où se jouent simultanément et dialectiquement le rapport à soi, le rapport à autrui et le rapport au réel ».

Cliniques du travail, Dominique Lhuilier. Éditions Érès.

248 pages, 13 euros.