Dans un groupe international, le DRH corporate mise sur le collectif, souligne une enquête du cabinet Equinox Consulting. Chargés de l'élaboration de la stratégie RH comme des grands problèmes transversaux (égalité hommes-femmes, gestion des seniors), les patrons de la filière RH ne disposent généralement pas d'une équipe pléthorique. Pour faire avancer la réflexion au niveau corporate, 85 % d'entre eux adoptent une organisation en mode projet avec les DRH opérationnels. Deux méthodes sont employées : des séminaires thématiques permettant de faire remonter et de diffuser les « bonnes pratiques » ; et la responsabilisation des DRH opérationnels sur un sujet précis. Dans ce cas, ces derniers sont chargés de la coordination ou missionnés pour un travail de réflexion préalable.