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Le journal des ressources humaines

Lapalu professionnalise ses vignerons

Le journal des ressources humaines | Formation | publié le : 01.01.2006 | Anne-Cécile Geoffroy

Pour concurrencer les vignobles étrangers, les Domaines Lapalu améliorent la qualité des process de production via la formation.

Les vins de Bordeaux vont mal et se font régulièrement tailler des croupières par les crus du Nouveau Monde à l'international. Un coup d'œil sur les résultats à l'exportation, en recul de 14 % cette année, suffit pour comprendre l'inquiétude des vignerons. « Nous travaillons dans un secteur de plus en plus mondialisé, confirme Jean-Michel Lapalu, P-DG des Domaines Lapalu. Pour résister, nous n'avons pas d'autre choix que de développer nos parts de marché à l'exportation et d'être plus réactifs par rapport à l'attente des consommateurs. »

Pour y parvenir, cette petite entreprise familiale de 50 personnes, qui possède cinq vignobles dans le Médoc et le Haut-Médoc et produit 1 500 000 bouteilles par an, a misé sur la formation de ses collaborateurs. Lapalu n'a pas fait dans la demi-mesure en consacrant 800 000 euros sur deux ans – 40 % de cette somme étant pris en charge par le Fonds social européen – pour professionnaliser leurs pratiques, de la production à la commercialisation. L'objectif final n'est pas de délivrer une formation diplômante aux employés. « Tous les salariés ont été sensibilisés au contrôle de la qualité et au respect de l'environnement aux différents stades de la fabrication du vin, indique le P-DG. Avec l'organisme de formation, nous avons, par exemple, traduit les normes ISO 9000 et ISO 14000 pour que chacun se les approprie et y trouve des applications concrètes dans le travail. »

Parallèlement, l'entreprise a mis sur pied une charte qualité qui décrit très précisément ses exigences en matière de sécurité, d'environnement et d'hygiène, de la plantation des pieds de vigne à l'étiquetage des bouteilles. « La formation et la rédaction de cette charte ont eu un effet fédérateur et responsabilisant dans l'entreprise, affirme Jean-Michel Lapalu. Depuis, nous utilisons les outils mis en place pour intégrer les nouveaux venus dans l'entreprise et les mettre rapidement dans le bain. »

Un an après la fin de la formation, le P-DG suit attentivement ses indicateurs de performance. « Nous avons récolté une moisson de médailles aux différents concours agricoles qui ont eu lieu en 2005. Et, contrairement à l'ensemble des vins de Bordeaux, nous avons augmenté notre part de marché de 20 % à l'international. » L'export représente désormais 40 % de l'activité des Domaines Lapalu, qui visent désormais les 60 % en 2007.

Auteur

  • Anne-Cécile Geoffroy