« La transformation de notre SIRH concrétise le passage d'une gestion du personnel surtout quantitative et administrative à une gestion qualitative fondée sur la prévision, explique Michel Yahiel, DRH de la Ville de Paris. Notre outil de paie était en bout de course. » Le projet porte d'abord sur la gestion administrative et la paie. Ce volet, en principe opérationnel au 1^er janvier 2006, doit permettre de faire d'importants gains de productivité et de disposer d'informations plus fiables. Un travail complexe. La paie présente en effet des obstacles techniques car elle repose sur une diversité d'historiques, de métiers et de statuts. « Il est primordial de conforter les données actuelles, c'est-à-dire de les corriger, de les enrichir, voire de supprimer celles devenues inutiles, insiste Michel Yahiel. Elles devront avoir atteint un niveau de qualité suffisant pour être intégrées dans le nouveau système, sans rejet qui nécessiterait une reprise manuelle des dossiers. » La gestion des postes, des pacours professionnels de la formation et du recrutement sera ensuite informatisée. « Le chantier demande la participation active de tous les acteurs du réseau RH, des services et des gestionnaires des directions, notamment pour la fiabilisation des données », souligne Michel Yahiel.