Apparus à la fin des années 2000, les réseaux professionnels internes ou réseaux sociaux d’entreprise tentent en parallèle des réseaux externes grand public (Facebook) ou professionnels (LinkedIn) de reproduire les mécanismes de mise en relation et de fédération des talents et des savoirs. Quand bien même leur inspiration est commune, ils n’ont pas connu le même succès fulgurant que leurs cousins, constate l’auteur. Aujourd’hui, en France, seulement quelques centaines d’entreprises ont déployé ce type de plateformes sociales, avec des succès divers. Et pourtant, ils présentent des avantages spécifiques, tant pour lancer de nouveaux axes de développement que pour les ressources humaines, qui peuvent s’en servir pour faire évoluer les habitudes de travail et la culture du management en les mettant au service d’une politique collaborative efficace et cohérente totalement maîtrisée et sécurisée par l’entreprise.

Faire un historique des espaces de travail, de leurs transformations, et analyser les liens entre ces espaces et le bien-être et la performance des salariés qui les occupent : telle est l’ambition de cet ouvrage qui fait la part belle aux espaces tertiaires sans s’interdire quelques incursions dans les usines. Mais au-delà de l’approche historique, l’universitaire Jean-Pierre Bouchez s’intéresse à la période post-Covid, « sachant que le passé éclaire nécessairement le futur ». Comme chacun sait, les espaces de travail mutent à un rythme accéléré, remettant sérieusement en cause les pratiques de localisation spatiale professionnelle, notamment dans le cadre du travail hybride. Pour mieux appréhender ces mutations, l’auteur convoque de nombreuses disciplines trop souvent compartimentées que sont l’histoire, la sociologie, le management, l’organisation, la technologie, l’économie, l’architecture, l’anthropologie et la prospective.