« La gestion des ressources humaines (GRH) en PME ne se résume pas à la transposition de celle des grandes entreprises dans un modèle réduit », estiment les auteurs de cet ouvrage collectif. Ceux-ci n’en défendent pas moins l’idée que la GRH peut y revêtir un caractère stratégique et qu’elle mérite qu’on s’y intéresse sous tous les angles. Et ce qu’il s’agisse de se déployer à l’international, de soutenir une dynamique d’innovation, d’accompagner la transmission-reprise d’une PME, les enjeux sociaux dans le cadre d’une démarche de responsabilité sociétale des entreprises (RSE). Au fil des chapitres, les auteurs tentent donc de répondre aux interrogations des dirigeants des PME portant sur le pilotage des RH, les stratégies à mettre en place, la conciliation des enjeux sociaux et de la performance. Conjuguant une approche sociale et stratégique, cet ouvrage ambitionne d’apporter aux lecteurs un éclairage et des recommandations tirés de cas concrets.
F. B.
En 2017, l’auteur qui vit en Suède avec sa famille se décide à participer à la Vasaloppet, une course de ski nordique aussi mythique qu’éprouvante, dans l’équipe de son entreprise. Malgré toute sa bonne volonté et du fait de l’absence de neige, son entraînement solitaire avec des tutoriels en vidéo ne suffit pas : sa participation tourne au fiasco le jour de l’épreuve. Cet échec montre l’importance de l’émulation pour parvenir à une performance collective sous l’égide d’un manager,et cela vaut aussi pour l’entreprise. Fort de ce constat, cet ouvrage présente des outils pour y parvenir et les qualités que doit acquérir un manager pour créer le climat propice à l’éclosion de la confiance et de la performance collective. L’ouvrage développe ainsi le concept d’équipes haute performance (EHP) inspirées des méthodes d’entraînement sportif qui facilitent les prises de décision au plus près du terrain et une responsabilisation de tous les protagonistes.
F. B.
