Le métier Comp &Ben est en constante évolution dans les entreprises françaises. Et face à la nécessité d’un contrôle constant et toujours plus exigeant des coûts, les titulaires de cette fonction développent leur expertise afin de préserver un personnel compétent et motivé. Il ne s’agit plus de voir la rémunération sous l’aspect paie ou masse salariale, mais plutôt comme un levier stratégique de management et de gestion des ressources humaines. Quel est le profil du Comp &Ben ? Comment construire une matrice d’augmentation des salaires, établir un système de reconnaissance et mieux gérer les avantages sociaux ? Pourquoi est-ce important de bien communiquer sur la politique salariale de l’entreprise ? Carrière ou rémunération, faut-il choisir ? 100 % actuel et opérationnel, cet ouvrage vous éclairera sur les enjeux de la fonction Comp &Ben pour l’entreprise et les salariés. À l’appui d’exemples et de fiches pratiques, l’auteur propose des outils concrets pour motiver les collaborateurs autrement que par le salaire, dans un objectif de réactivité et d’efficacité.

À l’ère des nouvelles formes d’organisation et de la transformation digitale, où l’intelligence artificielle concurrence l’humain, l’empathie propose une voie managériale nouvelle pour comprendre et pour accompagner. D’où vient l’empathie ? À quoi sert-elle et comment la cultive-t-on au quotidien ? Alors que le sujet est en vogue, peu de gens connaissent toute la puissance énergétique que revêt l’empathie. Attention, empathie ne signifie pas bienveillance. Pour le démontrer, l’auteur s’appuie sur sept profils empathiques – du manager « open bar » au manager « passerelle », en passant par le manager « tour de Pise ». Mention spéciale à la définition du premier cité : « Ouvert à tous et à tout ; sa maison est ouverte à tous les vents, il ne dit jamais non et fait tout seul pour ne pas “déranger”. » Quant au manager « cocote-minute », il « a perdu les clefs du couloir qui accède du premier étage de la maison à certaines pièces du second ; l’énergie du lien ne circule pas très bien. Il y a des à-coups dans sa communication ».