Le terme « pitch » a d’abord été utilisé dans l’univers des start-up, mais il est aujourd’hui passé dans le langage courant : tout le monde doit, à un moment ou un autre, faire un pitch, pour vendre un produit, convaincre son chef, présenter un projet, trouver du travail… Pitcher n’est pas résumer, c’est convaincre. Pitcher, c’est changer pour mieux, c’est maîtriser le timing, varier. C’est couper, aussi. Bref, c’est briller ! Une fois les bases posées, Yaël Gabison, journaliste, directrice marketing, directrice d’études et auteure pour la TV, propose 45 règles d’or pour réussir son pitch : éviter les erreurs de débutant, cartonner à l’oral, etc. Elle donne même la recette pour pitcher en une phrase ! Idéal quand on a un message à faire passer alors qu’on ne voit ses collaborateurs qu’entre deux portes. Des conseils dynamiques et vivants. Un livre direct et impactant, qui va droit à l’essentiel. Comme un pitch.

Le manager bienveillant existe. Si si. Et il fait toute la différence. Le facteur humain est la principale différence entre les entreprises qui associent le bien-être des salariés et la performance économique sur le long terme, et les entreprises qui sont uniquement centrées sur le profit à court terme. La question est donc la suivante : comment celles qui réussissent arrivent-elles à concilier performance économique, climat social apaisé et salariés heureux d’y travailler ? Elles améliorent leur profitabilité par un management fondé sur la bienveillance, le droit à l’erreur et la confiance. S’ensuivent des résultats financiers souvent meilleurs que ceux des entreprises qui pratiquent un management malveillant et parfois douteux. CQFD. Au sommaire : diagnostic des pratiques vertueuses et d’autres plus contestables, préconisations de méthodes performantes pour améliorer le bien-être des salariés, le climat social, le succès et la rentabilité de l’entreprise.