« En 2068, on comptera une part significative d’entreprises mais aussi d’administrations ou d’établissements publics libérés, car cette philosophie qui repose sur deux piliers – la liberté et la responsabilité d’agir – peut se décliner dans n’importe quelle organisation. Son succès s’explique aussi par la performance économique qui en résulte. Les salariés, engagés, donnent le meilleur d’eux-mêmes plutôt que le minimum. La mise en place de cette philosophie concerne le management, mais aussi toutes les fonctions de l’entreprise. Prenons par exemple les ressources humaines. Dans le respect de la liberté d’agir, les équipes peuvent demander de recruter elles-mêmes leurs membres. Dans ce cas les RH évoluent alors vers le rôle de coach, d’experts auprès des équipes qui assument le recrutement. Si ce n’est pas une révolution, c’est une rupture radicale. »