Est-ce que mon employeur s’intéresse vraiment à qui je suis ? Est-ce que mon travail me fera grandir ? Est-ce que mon manager me fait confiance ? Est-ce que mon entreprise se soucie de mon bien-être au travail ?… L’auteur liste des questions essentielles auxquelles tout manager devrait pouvoir répondre pour cultiver l’engagement de ses collaborateurs. Mais comment répondre aux nouvelles attentes des salariés et donner un sens à leur travail ? En répondant aux questions fondamentales que se posent vos collaborateurs pour susciter l’envie de se dépasser ! Pour Stéphane Simard, consultant québécois qui a accompagné plus de 20 000 managers dans leurs pratiques, elles sont au nombre de 10. C’est dans un style pragmatique et avec beaucoup d’humour que l’auteur fait découvrir des pratiques génératrices d’engagement. Chacune d’elles est illustrée par un cas concret. « Ce fut une année difficile. Voulez-vous votre bonus annuel en espèces ou en Prozac ? » C’est pour éviter ce genre de question lors de l’entretien de fin d’année qu’il faut lire ce livre !

Nous sommes tous des gagnants, des personnes formidables, mais on nous l’a fait oublier. Nous portons en nous des aptitudes, des capacités et des intelligences que nous avons dû étouffer pour entrer dans un moule. Et si on ne dit pas stop à temps, on est prêt à foncer droit dans le mur. La théorie de l’auteur est la suivante : « Nous sommes bien plus que ce que nous pensons être. Nous débordons très largement de la case dans laquelle nous nous plaçons – dans laquelle les autres nous placent. Nous sommes, en réalité, bien plus intelligents : nous sommes multi-intelligents. Mais nous ne parvenons pas à l’imaginer parce que notre ego nous en empêche ! » Et c’est à coup de « bon sens paysan » et de témoignages de sportifs, patrons, romanciers… Connus et inconnus que l’auteur nous donne des ailes. L’idée n’est pas de devenir comme eux mais de s’en servir comme source d’inspiration afin de devenir les champions de notre vie. « Tout est en nous et tout est autour de nous. » À lire pour être d’accord avec l’affirmation précédente.