Alexandre Gérard part du postulat que favoriser l’autonomie des collaborateurs peut les rendre plus efficaces. Pour cela, il préconise de renverser la pyramide managériale et de réduire au minimum le management intermédiaire entre salariés et direction. Une recette que l’auteur, dirigeant d’une PME de 300 salariés, applique dans sa propre entreprise.

Avec succès : alors que le chiffre d’affaires de l’entreprise a augmenté, le turnover et l’absentéisme plongent.

Le patron qui ne voulait plus être chef, Alexandre Gérard, Flammarion, 276 pages, 18 euros.