Rien n’est écrit d’avance en matière de concurrence entre robots et travailleurs. D’un côté, les machines surpassent les hommes, même les meilleurs : le champion coréen de jeu de go Lee Sedol a perdu face au logiciel AlphaGo en mars 2016. De l’autre, elles créent des emplois : les métiers les plus recherchés en 2010 n’existaient pas en 2004 (data miner, community manager, etc.) comme le remarquait la start-up Wagepoint en 2013. France Stratégie, prône une « concertation nationale » pour mieux organiser la « complémentarité » hommes/machines et « maîtriser les transitions ». D’ailleurs, même les études alarmistes appellent à anticiper les transformations de l’emploi.

Une « grande incertitude » règne suite aux estimations des chercheurs sur les destructions d’emploi liées au numérique, estime La Fabrique de l’industrie en avril 2017. L’université d’Oxford a lancé un pavé dans la mare en 2013 : d’ici à vingt ans, 47 % des emplois dont les tâches sont répétitives pourraient être remplacés par des robots. Par la suite, des chercheurs ont relativisé ces prédictions, en analysant les évolutions potentielles des individus dans leur métier. Par cette méthode, au maximum 15 % des emplois seraient menacés sur le long terme.

Source : Fabrique de l’industrie, 2017, « numérique et emploi, quel bilan ? »

Les moyens pour adapter les emplois aux mutations technologiques existent déjà. Reste à les développer.

> LA GESTION PRÉVISIONNELLE DES EMPLOIS

Les entreprises qui emploient au moins 300 salariés sont concernées par l’obligation triennale de GPEC, conçue par le décret du 25 janvier 2017. Elle a pour objectif de mieux anticiper les effets sur l’emploi des mutations, notamment technologiques ou démographiques.

> L’ÉVOLUTION DES FORMATIONS DE GESTION PRÉVISIONNELLE DES EMPLOIS

Elles mettent dorénavant l’accent sur les compétences numériques, techniques, sociales (travail en équipe, capacité d’écoute), cognitives (savoir résoudre des problèmes complexes, innover) ou personnelles (adaptabilité, esprit d’initiative, empathie).

> LA FORMATION CONTINUE

L’évolution rapide des outils, des process et des métiers implique une adaptation des salariés en continu. Le compte personnel d’activité est l’un des moyens de suivre le rythme.

des emplois « pourraient voir leur contenu évoluer avec le développement des technologies », à long terme

Source : Conseil d’orientation pour l’emploi, janvier 2017, « Automatisation, numérisation et emploi ».