Fort du succès de sa collection « La Boîte à outils », Dunod propose la Mégaboîte à outils du manager leader, en sollicitant pas moins de 36 auteurs. Les lecteurs pourront d’abord s’autoévaluer, pour identifier ensuite leurs priorités parmi huit grands dossiers thématiques, tels que l’agilité, l’innovation, le digital, le mode collaboratif, l’influence ou encore l’équilibre personnel. Ils pourront faire leur choix dans la palette des 100 outils mis à leur disposition. Exemples : l’entreprise libérée, le codéveloppement, l’open innovation, le blog personnel, les communautés de pratiques, la méthode de la négociation raisonnée, l’autocoaching… Une fiche de deux à quatre pages présente une synthèse de chaque outil, ses apports et ses limites, des conseils d’utilisation, et souvent un cas pratique commenté. Un gros travail de synthèse sur un ton et un format didactiques, qui peut donner d’utiles repères, sans remplacer la pratique.

Pour rendre les individus et les organisations plus performants, Laurent Combalbert et Marwan Mery, deux négociateurs réputés, proposent cinq leviers, en partant de cinq situations d’échec. La confiance en soi, la confiance d’équipe, la confiance hiérarchique, la confiance dans la mission et la confiance dans l’histoire (de l’entreprise).

Un focus intéressant, qui n’est pas « le résultat d’études scientifiques, mais seulement le fruit d’expériences atypiques et de l’analyse empirique de missions à haute intensité », soulignent les deux auteurs très à propos. Muscler son « quotient d’insécurité », ne pas stigmatiser les pessimistes, autoriser et solliciter les oppositions de ses équipes, s’adresser à la valeur émotionnelle de la mission… Laurent Combalbert et Marwan Mery invitent chacun, « en pleine crise de confiance, à créer une confiance de crise ». Plus qu’une formule, une grille de lecture.