Le groupe Etam envisage de transformer ses entretiens d’évaluation annuels en « entretiens ambitieux », nouveau nom pour un dispositif totalement revu. Le principe ? Organiser des entretiens de performance tous les deux mois afin de donner des feed-back réguliers aux collaborateurs et de développer leurs capacités d’initiative. Une expérience pilote est actuellement menée au siège social d’Undiz, la marque de sous-vêtements pour ados du groupe.

L’accord sur la qualité de vie au travail signé par la direction et les syndicats FO et CFE-CGC de ce gros cabinet d’assurance, de réassurance et de GRH (1 000 personnes) comporte des outils de validation des capacités managériales (évaluation 360°, coaching) avant toute nomination à un poste d’encadrement. Par ailleurs, la DRH fera passer des sessions de sensibilisation « aux comportements humains » à ses collaborateurs, pour qu’ils comprennent les enjeux opérationnels des salariés des autres services.

La firme nordiste a lancé à l’automne 2015 une démarche d’innovation participative. Bilan, plus de 1 000 contributions récoltées en deux mois. Un résultat obtenu grâce à la récente réorganisation de l’entreprise en mode projet. En plus du voyage promis à celui ayant l’idée la plus pertinente, l’employeur s’est engagé à structurer et à accompagner la formalisation et le prototypage des projets.