Devenir manager, ce n’est pas rien. Cela implique souvent de réaliser une véritable métamorphose de soi-même.
Mieux vaut se poser quelques questions avant d’accepter. L’ouvrage de Valentine Chapus-Gilbert et de Marine Cousin-Bernard, deux coachs de dirigeants, commence par le rappel des questions cruciales. Elles énumèrent ensuite les attitudes qui doivent accompagner cette nouvelle posture : être exemplaire et courageux, prendre du recul, construire sa légitimité, adopter une attitude assertive… La lecture de ce livre extrêmement clair permet de prendre la mesure des nombreuses missions d’un manager, des différents styles de management. De mieux appréhender, aussi, ce que veut dire assumer ses responsabilités à un tel poste. Il n’y a pas qu’en politique que le nouveau venu a cent jours pour réussir, semblent dire les deux consultantes. Elles lui offrent en tout cas un mode d’emploi convaincant.
La fusion entre Lafarge et Holcim en 2015 a donné naissance à un géant du ciment. Mais elle reste très contestée au sein même du groupe français. Et son patron, Bruno Lafont, y a perdu une grande partie de ses pouvoirs. Dans ce livre d’entretien, il fait le tour des enjeux qu’un dirigeant doit prendre en compte aujourd’hui. Ou comment être réactif et flexible dans un environnement marqué par la complexité de la construction européenne, les risques des pays émergents, les problématiques du réchauffement climatique… Il s’explique aussi longuement sur la gouvernance du groupe LafargeHolcim. Dommage qu’il esquive le sujet le plus sensible : le choc que cette fusion représente pour le personnel de Lafarge, un groupe qui a toujours eu une forte culture. Rien n’est dit non plus sur le débat que cette alliance très proche d’une absorption a suscité dans et hors de l’entreprise.
