« Difficile de vendre des livres ! Les managers affirment en lire, mais préfèrent souvent les magazines ou picorer des synthèses ou quelques chapitres. Ce qui ne m’empêche pas de continuer à écrire ; j’en suis à 27 ouvrages. J’aime cet exercice qui oblige à structurer ses idées. Et puis le livre continue de véhiculer une image positive pour l’auteur. Paru en 1993 et réédité, mon « Que sais-je ? » les 100 Mots du management continue de bien se vendre. Tout comme le Plaisir de travailler, au titre provocateur, sorti probablement trop tôt, en 2000, au regard de l’engouement actuel pour les problématiques de bien-être au travail. En revanche, Managers en quête d’auteur n’a pas marché. C’est un livre dont je suis pourtant fier, parce qu’il m’a demandé un gros travail de recherche et de synthèse. Même déception pour une série de bouquins opérationnels et ludiques, comme le Management. Pourquoi j’échoue ?, ou le Pouvoir. Le management est-il toxique ?.
Comme lecteur, j’apprécie les livres qui sortent d’une vision mécaniste selon laquelle il suffirait d’agir d’une certaine façon pour réussir. C’est le cas de Leadership BS, de Jeffrey Pfeffer, qui dénonce la tentation de sacrifier à n’importe quelle idée qui paraît neuve et géniale, et de Reinventing Organizations, de Frédéric Laloux, un livre fin et exigeant sur l’innovation managériale. »
