Chez Airbus, la division hélicoptères n’a pas un carnet de commandes aussi épais que celle des avions. Pour autant, elle avait besoin d’augmenter le temps de travail des ingénieurs de ses bureaux d’études pour renouveler sa gamme plus vite et gagner des parts de marché. Ce qui imposait de rendre les dispositions d’aménagement du temps de travail plus souples.

La solution ? « Passer par le dialogue social et trouver des solutions innovantes », glisse Jean-Baptiste Ertle. Le directeur des relations sociales d’Airbus Helicopters n’a pas voulu aller plus vite que la musique. Il s’est donné six mois pour passer toutes les options en revue avec les partenaires sociaux afin de trouver la bonne formule. « Nous avions peu de marge de manœuvre financière, c’est pourquoi nous avons proposé d’avancer sur la qualité de vie au travail comme contrepartie », précise-t-il. Signé mi-février, l’accord Care regroupe 11 accords : un accord générique, deux textes sur le temps de travail des cadres et des non-cadres, un autre sur la qualité de vie au travail, comprenant un dispositif de télétravail. Plus sept accords spécifiques sur les horaires atypiques.

Pour les non-cadres, la journée passe à 7 h 30 (au lieu de 8 heures), 5 jours par semaine, avec 17 jours non travaillés par an et la possibilité d’horaires à la carte le matin et le soir. Les cadres au forfait restent à 211 jours, mais la direction pourra proposer de racheter 4 jours de RTT dans l’année, payés 10 % de plus. « L’adhésion du personnel cadre devrait être élevée », estime Jean-Baptiste Ertle. En échange, l’accord généralise le télétravail (un à deux jours par semaine) pour certaines populations. Est par ailleurs créé un droit à la connexion choisie – plutôt qu’un droit à la déconnexion – permettant aux cadres d’être joignables quand ils le souhaitent et de ne pas répondre à un e-mail en dehors des horaires de travail.

Des green jobs sont également prévus, destinés à une reprise progressive d’activité pour les salariés revenant de longue maladie ou d’un accident du travail. Enfin, un budget de 200 000 euros, géré par une commission réunissant représentants des services RH et du CHSCT, financera des activités comme du yoga ou du Pilates pour améliorer la qualité de vie au travail. « Un bon accord issu d’une recherche de compromis », estime-t-on chez FO, le syndicat majoritaire.